引言
数智化转型已成为大型企业重塑核心竞争力、实现用友网络科技的关键路径。
本系列将深度解析行业龙头企业的数智化实战，探寻它们如何借助数据与智能技术，重塑业务、提升效率、驱动增长，为更多企业提供可借鉴的方法论与前瞻思考，助力大型企业在时代变革中抢占先机、破局增长。
本期企业：道恩集团有限公司
案例价值：道恩集团由贸到工，多元化均强发展，再到产业园区生态圈链式发展的化工头部企业数智化转型之路，揭示了众多集团企业数智化转型成功路径。即“条块结合、贯通主线”，形成数智化“四梁八柱”，继而向多产业链产供销研和物流等业务延申，实现业务全在线、数据驱动与智能运营。最后，由企业到产业和产业生态，打造平台共赢的商业新模式，也就是道恩化塑产业一站式生态服务圈，最终推动企业向双千亿级目标迈进。本案例为化塑行业树立了数智化转型标杆，提供了可复制的系统性解决方案。
——收录于《大型企业数智化》图书第10章
转型背景
数智化牵引集团变革、
创新与发展
道恩集团始建于1991年，现已形成化塑贸易、高分子新材料、钛白粉、现代物流、煤炭工贸、金融服务、其他产业等主辅产业协同发展的格局。2017年1月，道恩股份（股票代码：002838）在深圳证券交易所成功挂牌上市，开启了实体经济与资本市场互促发展的新征程。道恩提出了“一圈三链”的战略布局，即打造化塑产业生态圈，发展高端聚烯烃产业链、钛产业链和化工装备产业链， 致力于通过自身不断发展壮大成为 “千亿级企业”。依托道恩新材料科技产业园的持续发展，强化链式思维，吸引更多的企业入驻，成为“千亿级园区”，企业加园区，共赴“双千亿”目标。
道恩集团“一圈三链”产业布局与均强发展
作为化工领域和化塑产业的重要企业，道恩集团以贸促工，工贸均强发展，最近几年加大技术研发投入与产业链延申布局，各项经营取得良好业绩。但随着公司业务发展壮大，多产业多地域快速扩张，也包括国际化拓展，企业面临管理体系分散、标准化缺失、整体运营效率低，管理模式与产业发展方式滞后等一系列问题，传统的贸易和生产运营受到市场竞争冲击。
道恩信息化系统建设起步较早，从2009年开始导入某厂商ERP，进行了不断地尝试。企业形态从贸易到工业，到产业园区，投资并购形成一些列业务单元，并陆续选择了业界各厂商、各时期、各版本的软件系统。是典型“系统繁杂、块状散乱、集而不团”，离“一圈三链”产业级数智化平台目标要求相去甚远。
为支持集团“打造国际一流高分子新材料企业”的战略目标，管理变革与数智化转型势在必行，集团将数智化定位“三化”（管理现代化、产业科技化、市场国际化）关键抓手，通过构建数字化管理体系，提升智能化运营水平，更好地支持企业的快速发展、可持续与高质量发展。
破局之道
“四大主线”贯通，
坚定“三步走”目标
道恩集团数智化转型的首要任务，是实现四大主线贯穿。即集团大财税体系纵向到底、集团采供体系集约化与集分结合、营销体系客户资源共享与业务协同、数据纵向标准化与管理穿透，丰富数据与智能（AI）应用场景。
道恩集团数智化转型“四线”贯通
四大主线贯通，正如打通企业任督二脉，形成集团数智化转型主框架。在四线贯通过程中，对道恩集团主数据和数据治理组织体系、集团采购模式和业务流程、业财一体化整体框架，以及数据指标（结合绩效考核）等，通过“微咨询式”系统梳理与优化，形成匹配数智化转型目标的逻辑架构，也成为实施蓝图的高阶输入。体现数智化转型不是简单软件功能导入，要确保管理变革与模式创新成效。
目前，四大主线贯通目标基本实现，在此基础上，重点加强业务经营和产业生态数智化建设与运营，未来相当长一段时间间，“一张蓝图画到底”，即道恩集团数智化转型整体蓝图），三步走，实现数智化转型总体目标。
道恩集团数智化转型整体蓝图
道恩集团数智化整体架构，分为三个层面。
首先是数智化底座，运行在道恩新材料科技园区云计算中心，在产业级数智化（PaaS）底座中，部署和接入通用大模型，并根据企业和化塑行业特性，形成企业AI服务大模型。
底座支撑的数据服务，包括数据运营大数据（也是大供应链/产业链、业财/业管深度融合的中台）、数据资源到数据资产、数据价值和智能应用等，把数据变为资源，构建数据驱动的道恩。而AI智能服务，将数据能力、应用服务能力和大模型、基于规则的小模型能力进行融合，嵌入到应用场景或构建智能体，成为智能员工或智能助理。
数智化管理层面，主要包括人、财、物、事，并从集团内管理与服务，向产业级延申，具备服务于园区企业的能力，助力“千亿级园区”发展。例如集团人力到人力共享，再到产业人社服务；集团财务到财务共享，再到产业财经服务；集团资产到资产共享，再到产业资产/融资服务；办公协同到行政共享，再到产业公共服务等。人财物事的流程服务、数据服务与智能服务，构建起道恩数智化中流砥柱。
数智化产业方面，首先服务好高分子产业链、钛产业链和装备产业链各成员企业。做好生产经营，包括供应链服务、物流服务和智能制造服务。同时实现贸工一体，打造化塑产业一站式生态圈，服务于集团内工业企业制造、贸易流通和物流服务的同时，也服务于入园企业、生态企业。
道恩确定五年规划并坚定执行，持续投入与组织保障。计划通过五年时间，从夯实底基（构建管理标准及系统平台），促进经营（战略-经营-绩效闭环），商业创新（运营化塑产业一站式生态平台）三个步骤，实现管理现代化。
道恩五年三步走，建好并运营好数智化平台
1
以用友BIP底座和云服务为主应用，搭建道恩数智化“四梁八柱”，统一标准体系，贯通四大主线，完成人财物事集团统建应用，并持续迭代发展。
2
各产业链工厂、物流生产作业单元，智能制造与物流执行，道恩协同用友，与各专业领域MES、WMS等伙伴合作，集成到BIP主平台，实现供应链到业务端的延申。与供应商、客户，全部实现业务在线与互联。全集团战略绩效（PDCA）闭环基本形成。
3
产业生态圈平台，链主与生态企业，创新商业合作模式，并持续运营，没有“拿来用”的IT产品构建产业生态平台，道恩与用友，基于BIP商业创新平台，以及其他合作伙伴，合作共建，并运营好。
转型价值
管理变革与数智化转型同步，
做到位、做成功
目前，道恩集团五年三步走的第一步已见成效，完成从集团到经营单位业务单元的系统应用，夯实了六大管理基础，以营销云和采购云为抓手的“经营能力延伸”持续推进和完善。
自 2024年3月6日项目正式启动，道恩集团完成了从战略规划到系统落地的一阶段建设。
成效一：一键连接全部主流银行、智能全场景票据管理
从集团到板块到经营单位，自上而下，建设集团统一的主数据。完成了《主数据标准管理制度》的制定与宣贯，财务域、人力域、供应链域共15类主数据标准及方案的制定、评审。截止2024年11月30日，共清洗物料52350条，客户26221条，供应商5295条。通过试点单位、推广单位的上线应用，全面完成了主数据的集成工作，打通了主数据与业务系统和其他异构系统之间的数据通路，实现集中统一管理。
成效二：建立平台底座与标准化运营、数据与智能、协同与数智化入口
以用友BIP统一平台iuap为底座，覆盖各个经营单位，集成WMS、朗新等异构系统。以协同云为统一的数智化、移动化入口，流程审批和商旅费控全员应用，建立道恩协同办公和业务平台。
围绕道恩集团“四量一效两率”为核心，建立集团运营指标体系，从集团到各板块和经营单位各层级，逐步完善可视化分析看板与管理驾驶舱。
成效三：人财物事系统建设，提升集团管控力
以高分子新材料行业特点入手，攻坚并解决回掺和按单核算等行业业务难点，实现生产管理和财务管理的业财一体、目标一致，并不断精进改善提升。
成效四：业务延伸，知识转移，集团+子公司BIP推广
在系统部署阶段，项目团队采用 "试点先行、分步推进" 策略。首先在道恩集团、股份公司建立业财标准，通过模塑、特弹两家试点单位的实施落地，继而在54家单位开展推广，打通从研、产、供、销的业财数据闭环。在项目建设过程中，注重知识转移，帮助道恩培养数字化中坚力量，并逐步试点以道恩为主、用友为辅进行新单位推广应用。
转型启示
平台赋能，构建标准化体系，
加速数智化落地
道恩集团以“一圈三链”战略为核心，通过顶层设计与用友BIP平台深度融合，打通研发、生产、供应链全链路数据，构建标准化管理体系，打破行业数据孤岛。采用“试点推广+知识转移”策略，快速复制经验并培养内部团队，确保转型可持续性。在这场数智化变革中，道恩集团与用友集团的合作已超越简单的供需关系，正在构建 "技术共研、生态共建、价值共享" 的新型伙伴关系。这一实践为化塑行业树立了数智化转型标杆，验证了传统制造业通过数智化实现质量跃升的路径，为中国制造业向高端化、全球化迈进提供了可复制的系统性解决方案。
大型企业数智先锋
电子书下载
