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10月20日至23日党的二十届四中全会在北京召开，会议研究制定“十五五”规划建议，旨在对未来五年发展作出顶层设计和战略擘画。

经过十四五的五年奋进，中国拥有了自主研发的高性能芯片和操作系统、赋能千行百业的人工智能大模型、大幅提高生产效率的机器人，新能源汽车年产量突破1000万辆，无人机、高铁、量子科技等发展全球领先……

科技创新将是“十五五”规划中，驱动中国这艘巨轮前行的澎湃引擎。面对新一轮科技革命和产业变革，把因地制宜发展新质生产力作为抓手，将牵引带动产业升级和体制改革，为高质量发展注入澎湃动能。

其实发展新质生产力不仅是国家层面的战略布局，更是大型企业从“规模扩张”转向“价值引领”的关键转折点。在科技创新与产业创新深度融合的浪潮下，大型企业既是政策落地的核心载体，也是技术突破、生态构建的主导力量。如何精准对接“十五五”部署，将战略机遇转化为实际竞争力，成为所有大型企业必须解答的时代命题。

新质生产力的“新”体现在“新技术”“新产业”两个方面。具体来看，新质生产力可以拆分为四类关键赛道，覆盖当前企业转型重点与未来竞争焦点：

战略新兴行业：聚焦信息技术、生物科技、新能源、航空航天、高端制造、低空经济，旨在巩固优势产业的全球竞争力，例如新能源领域需进一步扩大光伏、储能装备的国际市场份额；

未来产业：瞄准人工智能、元宇宙、机器人、量子技术等前沿领域，以技术突破抢占全球科技制高点，如人工智能需从“算力基建”向“行业大模型应用”深化；

数字经济：以算力、大数据、云计算、工业互联网为基础，夯实全行业数字化转型底座，推动数字技术与实体经济深度融合，例如建设全国一体化算力网络；

传统产业升级：推动建材、化工、有色等传统行业通过智能化、绿色化改造“老树发新芽”，避免产业断层，例如钢铁企业需推进低碳冶炼技术落地。

 

为确保新质生产力落地，可以发现自2023年9月份被首次提出，2024年被写入《政府工作报告》，2025年又中央一号文件等多份重要文件中出现，成为国家层面的具体行动纲领和发展战略。

同时设定了一些可量化的关键指标，如2030年人工智能应用普及率达90%、研发经费投入保持世界第二、2030年实现碳达峰等，以目标倒逼产业升级，为企业发展提供明确指引。

在“十五五”期间，大型企业的角色将从“政策跟随者”升级为“战略引领者”。

既要在半导体、航空发动机等 “卡脖子” 领域牵头突破技术垄断，像在量子科技领域主导国际标准那样，推动产业从 “跟跑” 变 “领跑”，提升全球话语权；也要跳出靠资源投入的传统增长模式，以科技创新为核心，比如制造企业借工业互联网提效率、能源企业布局新能源找新利润点；同时还要参与川藏铁路、全国一体化算力网络等重大项目，整合产业链资源，在数据资产化、低空经济基建等新领域当 “奠基者”，衔接政策与市场。

 

技术攻关方面，可凭科技创新债券等政策资金，联合高校搞产学研，在半导体材料、量子科技等领域研发，参与 “揭榜挂帅”；产业融合上，既能借“AI+” 落地场景，如车企研自动驾驶、电网建 “AI + 新型电力系统”，也能参与新能源大基地、碳捕集项目推进绿色转型；生态构建上，可发挥 “链主” 作用，搭产业互联网平台共享产能、带动中小企业一期发展。同时还能探索数据资产化，把 “数据金矿” 的价值真正激活。

数智化作为新质生产力的核心特征与关键驱动力，既可以赋予新质生产力区别于传统生产力的时代基因，又以数智技术的创新应用与生态化融合，推动新质生产力实现质态跃迁与全要素生产率提升，可以说是新质生产力形成与发展的重要底座和典型范式。

面对“十五五”机遇，大型企业需以数智化工具打通从战略到执行再到成果落地的闭环。用友战略投资、倾力打造的全新一代产品——用友BIP，便是符合数智时代企业创新发展的需求，为企业数智化而生。它实现“AI×数据×流程”原生一体，成为新一代企业软件的代表，实现了企业软件的一次换代，为企业带来全新价值。

 

用友BIP从 AI 场景落地、产业链平台构建、组织人才激活三大维度发力，助力企业将战略机遇转化为实际竞争力，尤其为传统企业升级、产业链协同及组织优化提供关键支撑。

用友 BIP 将 AI 能力深度嵌入“研产供销服、人财物项协" 全价值链，通过专项解决方案破解行业痛点。

在传统行业，化工企业借助其智能配料产品，融合运筹学算法处理多约束条件下的配料需求，自动生成成本或质量最优的配比方案，既打破数据孤岛，又降低生产成本；建材及钢铁企业依托 AI 质检智能体，通过计算机视觉技术实现产品缺陷或废钢料型的精准识别，替代传统人工检测，规避人为误差与作弊风险。

针对高端制造业，新能源装备企业借助智能排产系统，根据订单需求、设备状态动态生成生产计划，缩短研发与交付周期，助力产品抢占全球市场份额。

用友 BIP 提供了覆盖14大价值链端到端一体化场景方案，众多智能体深度融入企业运营的核心环节，基于统一的流程和数据，驱动业务和管理智能化运营。

通过S2P（从采购到付款）场景方案与产业链协同平台，助力大型企业打造自主可控的产业生态。在供应链协同上，平台整合大型企业闲置产能与中小企业需求，通过订单、物流、质量等全环节协同，实现 “需求 - 生产 - 配送” 实时联动，既盘活存量资产又保障供应链韧性。

数据资产化方面，通过用友BIP 数据平台，对产业链数据进行清洗标注与标准化处理，生成符合会计准则的数据资产报表，助力数据资产入表。

用友BIP人力云以全周期人才管理能力，助力企业构建适配新质生产力的组织人才体系。在人才招聘上，通过智能招聘模块对接多渠道人才库，AI 算法精准筛选 “高精尖缺” 人才，生成多维度人才画像，缩短招聘周期；AI 智能信息采集与复核功能，可自动识别附件信息并实时校验，提升信息准确性与采集效率。激励机制落地方面，用友BIP人力云支持超额利润分享、项目跟投等方案配置，实现人才利益与企业发展深度绑定。

组织优化上，人力云的组织发展模块支持 “敏捷小组” 等柔性架构搭建，通过友空间平台打破部门壁垒，适配项目制运作需求。同时，数智员工自动处理考勤核算等重复性工作，释放人力成本，数据智能模块为管理层提供人才效能与组织活力分析，助力决策优化。

在“十五五”新质生产力发展的关键期，大型企业的核心任务是通过数智化升级，将战略机遇转化为实际竞争力。用友BIP凭借AIX数据X流程原生一体化优势，为企业带来的端到端全链路、全场景的数智化能力，成为企业高质量发展的“核心引擎”。未来，依托数智化升级，大型企业将更高效地推动科技创新与产业创新融合，为国家新质生产力培育贡献关键力量。

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