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党的十八大以来，以深入实施人才强国战略为核心主线，我国人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。进入“十四五”时期，以人才引领发展、支撑高质量发展，加快培育新质生产力，是我人才工作的重大战略部署。五年来，国资央企以对标世界一流为出发点，标志着我国人才强国战略提档升级，迈上人才引领创新驱动发展，朝着世界一流企业的目标加速奔跑。

“十五五”作为承上启下的关键五年，人才发展规划成为了服务于国家创新驱动战略的 "路线图"。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》（以下简称：“建议”）中指出“中国式现代化要靠科技现代化作支撑。抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇，统筹教育强国、科技强国、人才强国建设，提升国家创新体系整体效能，全面增强自主创新能力，抢占科技发展制高点，不断催生新质生产力。”

创新是企业发展源动力，人才是创新根本。建设世界一流企业，人才是战略性支撑。打造具有全球竞争力的人才队伍和人才体系，是企业当下思考和实践的关键方向。政策落地的关键在企业的实践转化。规划提出的“加强原始创新”、“推动科技创新”、“推进教育科技人才发展”等要求，需要企业建立健全创新激励机制，构建从人才识别到梯队建设，人才评价到绩效激励的全生命周期的人才管理体系。

大型企业作为国民经济的“压舱石”和产业升级的“领头雁”，在“十五五”时期需立足国家战略需求，聚焦高质量发展主题，承担起多重战略使命。“新质生产力” 首次纳入全会规划框架，标志着其已成为国家战略层面的重要发展方向。数智化为培育新质生产力注入强劲动力，是大型企业为落实“十五五”规划中“高质量发展取得显著成效”的战略目标，是企业在新时期实现创新发展的必由之路。  

当前，人才强国战略迈入新时代，企业人才竞争力已不再是单一的人才数量指标，而是体现在“战略适配度”（人才与组织战略目标的匹配程度）、“效能转化率”（人才从引入到产出高绩效的转化效率）与“生态凝聚力”（组织内部人才流动、文化认同与系统协同能力）的三大核心维度。

根据Gartner 2025年发布的《HR运营效率提升Playbook》，充分利用人力资源信息系统，可在无需额外投资的前提下，通过自动化与标准化流程，显著提升流程质量、执行速度与员工生产力。这意味着，通过人力资源数智化转型可以实现人才全生命周期的精细化管理，并将释放出的资源投入更高价值的人才战略任务，帮助决策层实时掌握人才结构与战略需求的匹配状态，为适配性调整提供数据支撑，增强组织的人才竞争力。

在数智化转型加速推进的当下，传统的人才管理模式已难以适应新时代的发展需求，AI 技术的深度赋能成为提升企业人才竞争力的关键所在。用友 BIP 人力云融合人工智能技术，以“赋能员工 激活组织”为宗旨，以提升组织能力为目标，基于“精准人才发展 敏捷组织变革 智能人力运营 卓越员工体验”关键价值，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。

用友 BIP 人力云价值模型  

新时代人才强国战略的实施，企业需聚焦人才盘点、甄别选拔、培育成长、评价激励四大核心维度，借助人力资源数智化转型实现管理范式升级，构建 "定标识能力，对标盘资源，达标强效能" 的数智化人才发展体系。  

全面的人才盘点是破解 "人才家底不清" 问题的关键，"十五五" 规划要求的结构性优化需建立在清晰的人才认知基础上。从企业战略层面来说，在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。从人力资源管理层面来说，通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况了解的目的，是为了通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。让 HR 得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干的基础。

用友 BIP 人力云建立"多维度人才信息数据库 + 智能化分析模型"的盘点体系，可实现全面精准的人才画像，并结合岗位胜任力模型，帮助企业识别核心人才、高潜人才与待改进人才，为战略人才储备提供精准依据。这种盘点模式完全契合规划中 "有重点、有急缓、有分层、有分类" 的人才布局要求，帮助企业打造坚实的人才储备。

用友BIP人力云人才盘点，让人才布局更合理  

面对激烈的人才争夺，"十五五" 规划要求企业建立高效的人才获取机制，而传统招聘模式已难以适应高精尖人才的选拔需求。360° 岗位胜任力模型是人才甄别选拔的精度标尺，从上级、下级、平级、客户及评估对象自己等多角度的反馈，综合客观地评定员工的综合素质与专业能力，帮助人才清楚地知道自己的不足长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。同时更早发现高潜人才，为企业储备未来领军力量。

用友BIP人力云精准识别组织内优秀人才的“度、量、衡”  

用友 BIP 人力云将多维度面试与人才测评相结合，实现从 "广撒网" 到 "精准捕" 的转变。在渠道管理上，整合社交媒体与专业招聘平台，扩大人才触达范围；在人才筛选环节，AI 算法自动匹配岗位需求与简历信息，识别隐性能力匹配度；在选拔环节，通过视频面试与行为测评工具，多维度评估候选人与组织文化的契合度；在内部人才选拔时，以胜任力模型为基准，开展360° 评估，识别高潜人才，精准匹配晋升岗位。

"十五五" 规划强调人才培育需立足 "实战场景"，企业需要搭建个性化培训体系，切合员工成长需求与企业发展战略，为不同层级、专业、发展阶段的员工制定培训方案。

用友 BIP 人力云构建了"需求诊断-内容适配-效果追踪"的培育闭环，通过大数据分析员工能力缺口与业务发展需求，结合数智化培育通过场景化、个性化设计，自动生成个性化学习路径，实现人才成长与任务攻坚的同频共振。"以事渡人" ，让员工在实践中个性化成长，在完成经营目标的过程中实现人才能力的同步提升，为企业发展构建坚实后盾。

用友BIP人力云差异化发展培养，持续推进员工职业发展  

“十五五”明确提出 "健全创新导向的激励机制"，要求企业跳出单一薪酬激励，建立涵盖工作业绩、能力素质、职业素养与价值创造挂钩的多元激励体系。拓宽评价主体，通过全方位、多角度评估，精准定位员工优劣势，为绩效改进与人才发展提供有力依据。

用友借鉴 OKR 和持续绩效管理的思想精髓，基于存量人才结构提升需求和增量人才融合挑战，创造了 GOT 目标绩效管理与评价模型，帮助企业以组织绩效为牵引实现组织目标达成与个人价值实现共荣，契合规划中 "多元化人才发展" 的导向。在激励落地层面，实现薪酬福利与绩效数据的自动联动，支持股权激励、项目奖金等多种激励方式的灵活配置，同时通过自定义报告分析薪酬效能，确保激励资源向核心人才与高贡献者倾斜。

用友BIP人力云目标绩效管理与评价模型（GOT）  

   

新时代人才强国战略的实施，既是国家性的、时代性的，更是世界性的、历史性的，必将对汇聚全球优秀人才产生巨大的感召力、震动力和影响力。        

用友深耕企业服务产业37年，客户群广泛覆盖制造、金融、能源、零售、交通等核心行业，不仅积累了庞大的行业数据资产，更构建了深厚的企业“Know-how”体系，尤其在人力资源领域具有差异化的领先优势。        

如今，用友 BIP 人力云聚焦打造人才发展“增长极”，正以 AI 技术为核心驱动力，深度融合产业现代化发展需求，帮助企业找准人才工作突破点，实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。未来，用友将持续助力中国及全球企业加速数智化进程，让 AI 在企业落地，用数智化帮助更多企业成功!

           

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